WPROWADZANIE
ZAGRANICZNYCH FIRM, PRODUKTÓW I USŁUG NA RYNEK
POLSKI
Etap I
Badania
oraz przygotowanie analiz na temat rynku w Polsce
Analizy
atrakcyjności lokalizacji;
Analizy
rynkowe;
Badania
konkurencji;
Badania
marketingowe (PAPI, CATI, CAPI, FGI);
Badania
opinii publicznej;
Studia
branżowe / desk research;
Analizy
zagrożeń;
Określenie
perspektyw rozwojowych;
Biznes
plany;
Analizy
zagrożeń rynku klienta;
Analizy
finansowe;
Budowa
i organizacja struktury firmy;
Budowa
nowychcmodeli biznesowych;
Określenie
misji i opracowanie strategii rozwojowej firmy;
Określenie
perspektyw rozwojowych firmy;
Studia
wykonalności projektów;
Wskazanie
i implementacja optymalnych form działalności.
Etap II
Identyfikacja
potencjalnych partnerów/
dystrybutorów / klientów oraz nawiązanie z nimi
relacji handlowych
Obejmuje nawiązanie kontaktów z potencjalnymi partnerami
chcącymi nawiązać z Państwem współpracę. Na tym etapie
zostanie przedstawiona potencjalnym partnerom opis Państwa
celów i zaangażowania na polskim rynku oraz udzielanie
dodatkowych wyjaśnień i odpowiedzi na pytania. W ramach tego etapu
wyselekcjonowani potencjalni partnerzy, których wstępna
deklaracja współpracy zostanie oceniona jako atrakcyjna
zostaną umówieni na spotkanie z Państwem we
wspólnie ustalonym miejscu.Grupa PRETIOS na
potrzeby spotkań, w których będzie brać udział, oddaje do
dyspozycji sale konferencyjne zarówno w swoim biurze w
Szczecinie oraz w Warszawie.
Etap
III
Wsparcie
organizacyjno-prawno-księgowe:
rejestracja;
lokalizacja;
współpraca
z urzędami i instytucjami ( sąd, ZUS, urząd skarbowy);
organizacja
spotkań i świadczenie usług doradczych w negocjacjach;
wsparcie
przy uzyskiwaniu i kompletowaniu dokumentacji pod koncesje i niezbędne
pozwolenia pod konkretną działalność.
Grupa
PRETIOS zapewnia pomoc licencjonowanego biura rachunkowego,
doradztwa podatkowego oraz radcy prawnego w trakcie trwania
współpracy. Jesteśmy w stanie uzyskać dla Państwa niezbędne
zgody, pozwolenia i certyfikaty a także zastrzeżenie wzorów
przemysłowych. Etap IV
a) Wsparcie przy
organizacji struktur personalnych firmy
Doradztwo
w trakcie budowania zespołu;
Szkolenia
specjalistyczne.
b) Wprowadzanie produktów i usług
Analizy
atrakcyjności lokalizacji;
Analizy
rynkowe;
Badania
konkurencji;
Badania
marketingowe (PAPI, CATI, CAPI, FGI);
Badania
opinii publicznej;
Studia
branżowe / desk research;
Analizy
zagrożeń;
Badania
ilościowe i jakościowe satysfakcji klienta;
